Tanfolyam célja

A vezetői munka hatékonyságát vizsgáló szakemberek időről időre felteszik a kérdést: művészet, vagy szakma-e a vezetés? Kutatási eredmények és gyakorlati tapasztalatok igazolják, hogy az eredményes vezetői munkához éppúgy szükségesek a személyiségben gyökerező vezetői adottságok, tulajdonságok, mint a tanulással elsajátítható ismeretek, képességek és készségek. A tudatos felkészítés és készségfejlesztés különösen fontos az operatív vezetők körében, hiszen ők tartják a legközelebbi kapcsolatot a végrehajtó munkatársakkal, s így közvetlen hatást gyakorolnak a vállalati célok teljesítésére.

Célunk az újonnan vezetői szerepbe kerülő munkatársak számára vezetési ismeretek átadása, bővítése, eszközök és technikák tudatosítása, elsajátítása, valamint a vezetői kommunikáció elemeinek ismertetése. A program során a résztvevőkben erősödik a szervezet iránti elkötelezettség, tudatosul a vezetői szerep és felelősség, bővül a vezetői feladatok ellátáshoz szükséges eszköztár. A képzés végére olyan elméleti és gyakorlati ismereteket sajátítsanak el és emeljenek készség szintre, amelyekkel vezetési kvalitásaik kiteljesednek, és ezáltal célirányosabban járulhatnak hozzá a vállalat hatékonyabb működéséhez.

Programunkat elsősorban azoknak a vezetőknek ajánljuk akik még nem vettek részt szervezett formában vezetőképzésben, illetve akik közvetlen kapcsolatban vannak a végrehajtó munkatársakkal.

Várható eredmény

A résztvevőkben:

• erősödik a cég iránti elkötelezettség,
• tudatosul a vezetői szerep és felelősség,
• bővül a vezetői feladatok ellátásához szükséges eszköztár.

Szükséges előképzettség

A tréningbe való bekapcsolódáshoz alapvetően felsőfokú végzettség szükséges, a kurzus a munkahelyi tapasztalatokra alapoz.

Tanfolyami tematika

1. A vezető és a szervezet együttműködése

• azonosulás a vállalati célokkal
• különböző szintek (vállalat- csoport – egyén) szinergiájának megteremtése
• a vezetői munka természete
• a tapasztalat és a tanulás hasznosítása a vezetői munkában

2. Vezetési funkciók, stílusok

• vezetési funkciók – új megközelítésben
• munkamegosztás és a változások irányítása
• „én” mint vezető
• vezetői szerepek áttekintése
• hitelesség kérdése a vezetésben

3. Csapatépítés

• a vezető csapatépítési feladatai
• az eredményes csapatmunka feltételei
• a csoport fejlődésének szakasza

4. Döntéshozatal

• a döntési folyamat hatékonyságát befolyásoló tényezők
• prioritások kialakítása
• a munkafolyamat tervezése
• információk vétele és továbbítása
• a visszajelzés szerepe

5. Az emberekkel való bánásmód elvei és gyakorlata

• motiválási eszközök és módszerek
• konfliktusok kezelése
• a nyertes/nyertes viselkedésmód követése

6. A munkatársak fejlesztése

• a teljesítmények értékelésének elvei
• a visszajelzés szerepe a munkatársak fejlesztésében
• teljesítményértékelés a gyakorlatban
• pozitív és negatív értékelés

csoportos tréning